Détermination des coûts et résultats dans les TPE informelles au Cameroun: démarche intuitive ou choix raisonné ?
Cédrick NZOKOUO MOUAFO, Léopold DJOUTSA WAMBA, Fidèle DJOUMESSI
DOI: #
Mot-clés:TPE informelle, Coûts, Résultats, Management interculturel, Encastrement communautaire, Cameroun
Résumé
Cette étude part d’une curiosité relative à l’encastrement communautaire des TPE informelles évoluant en marge d’une organisation comptable minimale. L’objectif est de comprendre comment les dirigeants-propriétaires de ces micro-entités procèdent concrètement pour déterminer les coûts et les résultats liés à leurs activités. Les données proviennent d’entretiens semi-directifs menés entre juin et décembre 2023 auprès de 21 dirigeants-propriétaires des régions septentrionales du Cameroun. Les résultats révèlent que la détermination des coûts suit une démarche raisonnée mais imparfaite, en raison des interférences conduisant à des déperditions, des dépenses non maîtrisées, de l’usage croisé des ressources, ainsi que des difficultés d’évaluation du travail du dirigeant et de ses proches. En ce qui concerne les résultats, ils sont appréciés de manière intuitive à travers les retombées de l’entreprise sur la vie de l’entrepreneur, notamment le bien-être de la famille sur les plans nutritionnel, sanitaire et du logement, le niveau de scolarisation et d’éducation des enfants à charge, ainsi que l’engagement des dirigeants dans les réunions communautaires et les tontines. Ces résultats mettent en évidence la fragilité du mode de fonctionnement des TPE informelles, ce qui implique la nécessité de les doter d’un minimum d’outils de suivi comptable manuel et de mécanismes de ventilation des flux économiques et sociaux traversant l’entreprise.
Publié-e:
2023-05-04
Comment citer format: APA
Cédrick NZOKOUO MOUAFO, Léopold DJOUTSA WAMBA, Fidèle DJOUMESSI , C. (2026). détermination des coûts et résultats dans les tpe informelles au cameroun: démarche intuitive ou choix raisonné ?. Revue Africaine de Gestion, 9(1), 62-97
Numéro
1
Rubrique
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